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erp軟件好不好學(xué)

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.11.01 瀏覽量：2219

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　　ERP管理系統(tǒng)的核心要點(diǎn)

　　1. 客戶訂單一鍵轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)派工單，銷售人員接到訂單立即下發(fā)至生產(chǎn)車間進(jìn)行排工排產(chǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)實(shí)時(shí)更新，以便和客戶保持聯(lián)絡(luò)。

　　2. 生產(chǎn)任務(wù)排產(chǎn)：可結(jié)合訂單實(shí)際要求進(jìn)行排產(chǎn)派工，一線生產(chǎn)人員可以根據(jù)系統(tǒng)推送任務(wù)執(zhí)行，做到規(guī)范有序，不延誤任何訂單。

　　3. 原料庫(kù)存預(yù)警：原材料的儲(chǔ)備是決定生產(chǎn)效率的重點(diǎn)，在制造型企業(yè)中原料有上百種甚至上千種，原料庫(kù)存預(yù)警完全避免了原料備貨不及時(shí)的問(wèn)題，在領(lǐng)料出庫(kù)之后庫(kù)存存量實(shí)時(shí)更新，為采購(gòu)人員提前備貨提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　4. MRP運(yùn)算管理：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單讀取產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)一鍵生成物料需求清單，庫(kù)存原料是否滿足實(shí)際生產(chǎn)需求一目了然，節(jié)省了一線人員大量的工作量，把有限的時(shí)間用到有效的工作中，避免了人為的失誤提升了工作效率。

　　5. 生產(chǎn)成本核算：生產(chǎn)成本管控一直是管理人員最為關(guān)注的問(wèn)題，生產(chǎn)成本直接影響到了企業(yè)的利潤(rùn)和產(chǎn)品定價(jià)，包括對(duì)大型項(xiàng)目的報(bào)價(jià)尤為重要，為前期的業(yè)務(wù)拓展提供決定性的影響。包括后期對(duì)生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)匯總，再借鑒先進(jìn)的管理思維，降低生產(chǎn)損耗提高利潤(rùn)空間，對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有巨大的幫助。

　　6. 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、績(jī)效工資核算，ERP采集到每天報(bào)工數(shù)據(jù)，含有部門、人員、產(chǎn)品、工序、完成數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量、工序工資標(biāo)準(zhǔn)等，自動(dòng)生成工資明細(xì)及獎(jiǎng)懲金額。

　　7. 成品入庫(kù)及運(yùn)輸分銷環(huán)節(jié)：成品走出生產(chǎn)線入庫(kù)之后安排物流發(fā)貨，可以結(jié)合客戶訂單進(jìn)行關(guān)聯(lián)發(fā)貨，避免了人為重復(fù)性操作所帶來(lái)的失誤，發(fā)貨的相關(guān)費(fèi)用支出成本匯總到訂單中，為后期該訂單統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)做數(shù)據(jù)依據(jù)，管理者可以實(shí)時(shí)看到每一單為企業(yè)帶來(lái)多少利潤(rùn)。

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