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0庫(kù)存要做進(jìn)銷存管理嗎

  0庫(kù)存要做進(jìn)銷存管理嗎?小編建議您針對(duì)這個(gè)問題咨詢一下旺店通的客服,客服會(huì)給出具體的意見。其實(shí)庫(kù)存管理是很重要的,直接影響企業(yè)的效率,做好了,可以提高企業(yè)的效益。小編問您詳細(xì)介紹一下庫(kù)存管理是怎么回事。

0庫(kù)存要做進(jìn)銷存管理嗎

  怎樣才能做好庫(kù)存管理的方法推薦

  1.產(chǎn)品面向客戶

  與客戶進(jìn)行溝通,充分了解其所需要的貨物種類和數(shù)量,并通過對(duì)比分析,制訂準(zhǔn)確詳細(xì)的銷售預(yù)測(cè),并據(jù)此進(jìn)行制造生產(chǎn)。

  2.與供貨商建立良好關(guān)系

  培養(yǎng)可長(zhǎng)期信任的供應(yīng)商,獲得獲取物資的優(yōu)先權(quán),保證送貨時(shí)間。這樣一來,企業(yè)就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。

  3.不畏懼缺貨

  缺貨并不可怕,缺貨至少證明企業(yè)并沒有因?yàn)檫^多的庫(kù)存消耗成本,一個(gè)永遠(yuǎn)不缺貨的'企業(yè)很可能只是因?yàn)樗逊e了太多的庫(kù)存。

  4.出售多余的存貨

  企業(yè)不能保證采購(gòu)的所有材料的數(shù)量都是準(zhǔn)確無誤的,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)大量材料剩余且近期不會(huì)再使用時(shí),不妨礙這些物資轉(zhuǎn)賣給其他企業(yè)。

  5.選擇庫(kù)存的臨界點(diǎn)進(jìn)貨

  不斷檢查企業(yè)的倉(cāng)庫(kù),每次只在無法承受的情況下進(jìn)貨,而不是定期定時(shí)進(jìn)貨,這樣可以避免使企業(yè)倉(cāng)庫(kù)堆積大量物資。

  ①掌握當(dāng)前庫(kù)存量

  企業(yè)在接受訂貨時(shí)或者制造及銷售產(chǎn)品過程中,必須了解當(dāng)前的庫(kù)存情況,并根據(jù)庫(kù)存狀況決定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方針,以免無法按時(shí)交貨。

 ?、跍p少庫(kù)存所需的費(fèi)用

  通過對(duì)庫(kù)存環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,將庫(kù)存費(fèi)用盡量控制在合理范圍內(nèi),減少庫(kù)存產(chǎn)生的成本。

  ③準(zhǔn)確反映庫(kù)存金額

  企業(yè)在進(jìn)行年終結(jié)算時(shí),必須準(zhǔn)確計(jì)算出庫(kù)存所占的金額,否則容易造成財(cái)務(wù)混亂,對(duì)預(yù)算編制產(chǎn)生影響。

  庫(kù)存消耗的成本主要分為以下幾類:

  (一)資金的占用費(fèi)用

  主要指貸款利息支出及相關(guān)的機(jī)會(huì)成本,是庫(kù)存成本中最主要的部分。

  (二)庫(kù)存的場(chǎng)地費(fèi)用

  指貨物存放的場(chǎng)地費(fèi)用,如場(chǎng)地的電費(fèi)、水費(fèi)等。

  (三)庫(kù)存管理費(fèi)用

  指對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理所需的費(fèi)用,主要包括管理人員的工資。

  0庫(kù)存要做進(jìn)銷存管理嗎?小編這就介紹到這里了,希望您多關(guān)注我們企業(yè)官網(wǎng),了解更多相關(guān)的知識(shí)吧。


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