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服裝企業(yè)怎么利用電商erp控制成本？

作者：未知發(fā)布時間：2022.04.01 瀏覽量：1091

　　并不是所有的企業(yè)做的都特別成功，再加上很多企業(yè)品牌并不出眾，生產(chǎn)量也不是特別大，所以競爭的核心就轉(zhuǎn)移到了節(jié)省成本方面。所以許多的企業(yè)對erp系統(tǒng)進行了引進實施。那么，erp系統(tǒng)怎樣控制企業(yè)采購成本呢?關(guān)于這個問題大家可以關(guān)注旺店通官網(wǎng)，旺店通作為電商管理軟件服務(wù)品牌，擁有旺店通ERP企業(yè)版、旺店通ERP旗艦版、跨境ERP、EKB、旺店通WMS等多個產(chǎn)品，為零售企業(yè)的電商經(jīng)營提供訂單管理、倉儲管理雙加持服務(wù)，降本增效。

服裝企業(yè)怎么利用電商erp控制成本？

　　服裝企業(yè)怎么利用電商erp控制成本?

　　1、所采購物料市場價格

　　材料的價格應(yīng)該瞄準(zhǔn)國內(nèi)和國外兩個市場，特別是在人民幣不斷升值的國際環(huán)境下，進口國外的材料更有利于降低采購成本，要改變依托單一的供應(yīng)商供貨的模式，不斷發(fā)展新的供應(yīng)商，同一材料選擇多家供應(yīng)商，對于需求較大的大宗材料可以采用競標(biāo)的模式來確定新的供應(yīng)商。

　　2、物流費用

　　隨著國際油價的大幅飆升，物流的成本越來越高，它直接影響到采購成本的提升。企業(yè)供應(yīng)鏈中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源合理安排和有效利用，整個供應(yīng)鏈成本低于相互競爭的其他供應(yīng)鏈，該供應(yīng)鏈具有較強的競爭能力，處于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低，企業(yè)的競爭力會得到加強。還有長期物流的業(yè)務(wù)采取外包的方式，也可以公開競標(biāo)，尋求固定的合作伙伴。

　　3、采購物料的質(zhì)量成本

　　我們是要最好的質(zhì)量還是要最優(yōu)惠的價格，這是一個矛盾的問題，需要找到其平衡點。質(zhì)量太差，一方面會影響到生產(chǎn)的效率，另一方面太多的挑選、特采容易產(chǎn)生質(zhì)量事故，頻繁的退貨、退換無疑會產(chǎn)生更多的工作量和增加物流的成本等。還有就是對質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn)唯一性的統(tǒng)一，不能自相矛盾，應(yīng)該更注重性能結(jié)構(gòu)方面的問題，外觀問題可以合理判斷。

　　4、按需采購

　　除了戰(zhàn)略采購?fù)?，其余的需求都依照專業(yè)的ERP系統(tǒng)建議，按照訂單采購，嚴(yán)格控制采購寬量和超訂單入庫的情況，設(shè)置合理的采購計劃參數(shù)，如采購提前期(LEADTIME)、產(chǎn)出率，要做到隨著環(huán)境的變化而不斷優(yōu)化這些參數(shù)，避免因為類似的參數(shù)值過期而脫離實際情況，導(dǎo)致庫存物料的呆滯，占用資金。除了按照需求的數(shù)量采購?fù)?，按照需求的時間采購也是按需采購的重要的一部分，物料不按期交貨，生產(chǎn)線停工待料是最大的浪費，也是最大的成本。

　　好了，以上就是旺店通對erp系統(tǒng)怎樣控制企業(yè)采購成本的大致介紹了，希望以上的內(nèi)容能夠給您帶來幫助。更多關(guān)注服裝erp的情況，請繼續(xù)關(guān)注旺店通的客服。

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