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生產(chǎn)企業(yè)管理軟件erp有哪些功能

  許多生產(chǎn)型企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中開(kāi)始了轉(zhuǎn)型之路。由于生產(chǎn)型企業(yè)復(fù)雜的流程和核算給企業(yè)帶來(lái)了大量的管理消耗。為了提生產(chǎn)企業(yè)的管理效率,信息化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。那么生產(chǎn)企業(yè)管理軟件erp有哪些功能?能夠相應(yīng)地解決企業(yè)的哪些管理問(wèn)題?

生產(chǎn)企業(yè)管理軟件erp有哪些功能

  一、生產(chǎn)流程管理

  通常,生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度要和訂單要求掛鉤。因而在安排生產(chǎn)方面要按照訂單的進(jìn)度要求進(jìn)行排期,并對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤,以免影響訂單的正常交付時(shí)間。然而,大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)還停留在人工管理的模式下,由人工進(jìn)行訂單的跟蹤。一旦在工作交接或者生產(chǎn)安排上發(fā)生了遺漏,將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)訂單延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。

  那么erp企業(yè)管理軟件如何幫助生產(chǎn)企業(yè)解決訂單生產(chǎn)進(jìn)度管理問(wèn)題呢?生產(chǎn)企業(yè)旺店通erp管理軟件能夠通過(guò)流程化地方式,將訂單從接單到生產(chǎn)到發(fā)貨的每一個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái),一個(gè)環(huán)節(jié)完成后,流程自動(dòng)到下一個(gè)環(huán)節(jié),由“人找事變?yōu)槭抡胰恕?,訂單生產(chǎn)進(jìn)度更有保障。管理者也能夠通過(guò)流程的顏色進(jìn)度直觀了解整體的訂單聲場(chǎng)情況,避免訂單超期給企業(yè)帶來(lái)的影響。

  二、績(jī)效工資管理

  生產(chǎn)企業(yè)通常采用計(jì)件的方式給工人核算工資。這樣的好處在于能夠起到很好激勵(lì)作用,激發(fā)工人的工作積極性,但由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁瑣,工人的績(jī)效工資要準(zhǔn)確核算工作量大,且易出錯(cuò)。因而給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)和壓力。工資核算不及時(shí)、不準(zhǔn)確,則會(huì)導(dǎo)致勞資矛盾的產(chǎn)生。

  那么旺店通erp企業(yè)管理軟件如何幫助生產(chǎn)企業(yè)解決績(jī)效工資管理問(wèn)題呢?旺店通生產(chǎn)企業(yè)erp管理軟件通過(guò)流程化的方式,實(shí)現(xiàn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),與各個(gè)生產(chǎn)人員的連接,同時(shí)也在流程流轉(zhuǎn)的過(guò)程中進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。每一個(gè)工序的完成,一方面要進(jìn)度下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),另一方面則對(duì)已完成環(huán)節(jié)的工人工作進(jìn)行記錄,統(tǒng)計(jì),確保工人績(jī)效工資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性,避免因績(jī)效問(wèn)題而帶來(lái)的內(nèi)部矛盾。

  三、數(shù)據(jù)報(bào)表

  由于生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為繁瑣,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要想清晰地核算出企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù),具有一定難度。而企業(yè)需要基于正確的數(shù)據(jù),才能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有正確的了解,才能夠做出正確的決策。

  為了解決核算問(wèn)題,旺店通生產(chǎn)企業(yè)erp管理軟件對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,并匯總成為動(dòng)態(tài)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),可實(shí)現(xiàn):成本分析、銷售分析、產(chǎn)品分析、部門分析等,為企業(yè)的決策分析提供有力的數(shù)據(jù)支持。


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