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企業(yè)對ERP管理系統(tǒng)有哪些誤區(qū)?

  企業(yè)對ERP管理系統(tǒng)有哪些誤區(qū)?企業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展是我們有目共睹的,現(xiàn)在一般大型企業(yè)都在實施ERP管理系統(tǒng),但是很多企業(yè)似乎對ERP管理系統(tǒng)的認知并不清晰,也會有很多的誤區(qū),這些誤區(qū)不消除的話對實施ERP管理系統(tǒng)效果也會產(chǎn)生很大的影響,下面旺店通整理了幾個關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的幾大誤區(qū),希望對大家有所幫助。

企業(yè)對ERP管理系統(tǒng)有哪些誤區(qū)?

  1、誤認為erp管理系統(tǒng)就是erp

  erp是一種管理思想和方法,而erp管理系統(tǒng)則是體現(xiàn)該管理思想和方法的計算機系統(tǒng)系統(tǒng),是實現(xiàn)該思想的一個工具。有需求,才有信息化。因此一個企業(yè)只單單購買了erp管理系統(tǒng),而不先進行自身需求分析和業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計,忽視erp管理系統(tǒng)的實施、培訓(xùn)等工作,不會取得明顯的效果。這就是為什么同樣進行erp建設(shè)的企業(yè),有的取得了好的效果,有的沒有什么效果甚至失敗的原因。

  2、誤認為“技術(shù)第一”、“程序第一”

  erp管理系統(tǒng)的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進行改造,將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管理,轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。因此它所代表的是先進的、行之有效的管理思想和方法。首先是一場管理革命。企業(yè)erp系統(tǒng)是企業(yè)管理的新技術(shù),是現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)要想成功實現(xiàn)這一管理思想和技術(shù),必須首先深入調(diào)研,挖掘自身需求,對其業(yè)務(wù)流程進行重組,即首先解放思想,進行ERP概念、理論的宣傳和培訓(xùn)。之后進行需求分析、業(yè)務(wù)流程重組、再造,最后才是技術(shù)上如何實現(xiàn)的問題。

  3、誤認為erp管理系統(tǒng)是萬能的

  erp管理系統(tǒng)不是萬能的,在企業(yè)中只起到了一個輔助作用。首先企業(yè)實施erp管理系統(tǒng)需投入大量的人力、物力、財力,且系統(tǒng)實施周期長、見效慢,效益無法定量估算,對企業(yè)素質(zhì)要求較高。對效益不好的企業(yè),實施erp管理系統(tǒng)會使企業(yè)背上包袱,甚至拖垮企業(yè)。對于效益好的企業(yè),企業(yè)erp的成功實施則會對該企業(yè)產(chǎn)生一個“錦上添花”的作用。

  綜上所述,很多企業(yè)人員對ERP系統(tǒng)的誤解還是不少的,當(dāng)然如果帶著誤解去選擇ERP必定是不會成功的,所以在ERP系統(tǒng)選型的時候,就應(yīng)當(dāng)從ERP產(chǎn)品和供應(yīng)商方面仔細分析和考慮。


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