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當(dāng)前位置:首頁(yè)>erp系統(tǒng) >企業(yè)erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)預(yù)算和采購(gòu)環(huán)節(jié)有什么幫助?

企業(yè)erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)預(yù)算和采購(gòu)環(huán)節(jié)有什么幫助?

  企業(yè)erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)預(yù)算和采購(gòu)環(huán)節(jié)有什么幫助?ERP系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)全面預(yù)算管理中,是符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要,也是更加科學(xué)有效地進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理,為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到重要作用。預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起到重要作用,企業(yè)必須科學(xué)有效地進(jìn)行預(yù)算,這是企業(yè)發(fā)展的根本。預(yù)算科學(xué)合理,能讓企業(yè)在行業(yè)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中處于有力位置,同時(shí)也能保障企業(yè)科學(xué)有序的發(fā)展。

企業(yè)erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)預(yù)算和采購(gòu)環(huán)節(jié)有什么幫助?

  企業(yè)erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)預(yù)算和采購(gòu)環(huán)節(jié)的幫助:

  1、企業(yè)erp系統(tǒng)是先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的集成,可以幫助企業(yè)改善庫(kù)存管理、減少庫(kù)存資金占用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、有效降低成本,從而提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面有明顯的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)預(yù)算方面erp管理軟件提供了各種財(cái)務(wù)預(yù)算的超前編制、中程控制和事后查詢分析功能,提供精細(xì)預(yù)算和粗放預(yù)算兩種方式,各單位可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要自由選擇。

  2、在財(cái)務(wù)核算方面,erp也有大作用,通過(guò)企業(yè)erp系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一平臺(tái),能非常方便、有效的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算科目、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算流程,各單位實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存放、數(shù)據(jù)共享、信息共享,財(cái)務(wù)核算結(jié)果匯總效率提高,各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理報(bào)表方便編制,從而加快財(cái)務(wù)核算信息流轉(zhuǎn)速度,保證財(cái)務(wù)核算信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  采購(gòu)業(yè)務(wù),作為企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存的進(jìn)口管理,是資金流的起點(diǎn),資金的流出能否帶來(lái)相應(yīng)效益,同時(shí)能降低采購(gòu)成本,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的根源。因此,對(duì)其進(jìn)行有效的管控其重要性是顯著的。在實(shí)際業(yè)務(wù)中,企業(yè)erp系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管控主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面:

  1.對(duì)采購(gòu)的需求控制。采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行來(lái)源于生產(chǎn)部門(mén)和倉(cāng)管部門(mén)的需求,因?yàn)椴牧系牟少?gòu)主要用于庫(kù)存?zhèn)溆煤蛯?shí)際生產(chǎn),建立在實(shí)際需求的采購(gòu)可以有效避免盲目采購(gòu)和庫(kù)存的積壓。在實(shí)際的業(yè)務(wù)中主要是通過(guò)需求流轉(zhuǎn)的方式,傳遞采購(gòu)需求到相關(guān)的采購(gòu)部門(mén)。

  2.對(duì)采購(gòu)的供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格的控制。企業(yè)erp系統(tǒng)通過(guò)供應(yīng)商的評(píng)級(jí)選擇合理的供應(yīng)商,并合理管控供應(yīng)商和材料的價(jià)格,從而降低生產(chǎn)材料成本,避免人為主觀選擇供應(yīng)商;

  3.對(duì)采購(gòu)付款的控制。企業(yè)erp系統(tǒng)設(shè)定供應(yīng)商的付款方式和付款期限,從而確定采購(gòu)的付款時(shí)問(wèn),形成相應(yīng)的采購(gòu)付款計(jì)劃,可以讓采購(gòu)付款的資金流做得更加合理。

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