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  隨著電商行業(yè)發(fā)展迅速,競爭激烈,商品復(fù)雜程度增加,用戶偏好多種多樣,企業(yè)店鋪管理也日益復(fù)雜,眾多賣家選擇了部署ERP來減輕店鋪管理負(fù)擔(dān)。但是如何選擇一款適合企業(yè)本身的ERP也成了企業(yè)的難題,選擇不當(dāng)不但不會減輕負(fù)擔(dān),還會造成流程繁瑣效率低下,百上加斤。所以ERP的正確選擇是成功實施ERP的關(guān)鍵因素。

  電商ERP電商管理系統(tǒng)的特點是什么?

  1. 綜合管理

  ERP電商管理系統(tǒng)通過這個平臺為企業(yè)提供了一個集成生產(chǎn)各個方面的平臺。從為了實現(xiàn)利潤,信息的傳遞是線性的,然后形成一個綜合的管理。企業(yè)在一定程度上合理利用資源,提高管理效率。

  2. 適應(yīng)企業(yè)的各種生產(chǎn)方式

  ERP電商管理系統(tǒng)支持混合生產(chǎn)管理模式。企業(yè)可以通過流程再造實現(xiàn)常規(guī)生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。具體流程組織非常規(guī)生產(chǎn),有效調(diào)整企業(yè)資源,以應(yīng)對消費者需求的變化。

  在選用erp系統(tǒng)的時候要注意以下幾點:

  1、第一階段:建立實施策略

  該階段的主要工作包括建立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為首的項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)各部門有關(guān)人員參加項目實施小組,制定項目目標(biāo)、總體規(guī)劃、管理制度和獎懲措施,從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等多角度全面應(yīng)對ERP實施可能出現(xiàn)的問題。

  2、第二階段:業(yè)務(wù)流程分析

  本階段工作主要是對企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行“病疾診斷”,通過仔細(xì)的審視,找出業(yè)務(wù)流程中的弊端作為下個階段的優(yōu)化對象。一般分為需求調(diào)研和需求分析兩個子階段。

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