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上饒?zhí)幚碛唵蜗到y(tǒng)選什么

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  ERP擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

  傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)資產(chǎn)中占較大比重的是以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)也很少考慮這些無形資產(chǎn)的原因是由于無形資產(chǎn)確認(rèn)計(jì)量的困難。而ERP系統(tǒng)除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)外,還包括了供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng),因此可以從各方面對(duì)這些無形資產(chǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

  ERP突出財(cái)務(wù)管理整體性

  ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理過程中,除去可以提供必須的財(cái)務(wù)報(bào)表外,還能提供多種管理性報(bào)表和查詢功能,更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息,為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。

  財(cái)務(wù)與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合

  ERP系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合,發(fā)揮計(jì)劃與控制作用系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理集成在一起。在一個(gè)集成的環(huán)境下,當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行時(shí),很容易驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)正常運(yùn)行。由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)非常困難,而由生產(chǎn)管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)則容易得多。

  改變企業(yè)資金管理模式

  ERP資金管理的兩個(gè)重要功能,即自動(dòng)實(shí)時(shí)生成現(xiàn)金流量表和利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行量化考核,可以使集團(tuán)總部作為投資中心,進(jìn)行資金的合理分配與運(yùn)用。

  所有的企業(yè)都希望能夠成功的實(shí)施ERP, 要能夠讓ERP成功企業(yè)應(yīng)先從高級(jí)管理層開始, 對(duì)ERP具有正確的觀念和期望, 有了正確的觀念與期望后再根據(jù)自身的需求務(wù)實(shí)的進(jìn)行ERP選型工作

  結(jié)論:隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、信息技術(shù)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的單一核算發(fā)展到ERP現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理,必將朝著更加科學(xué)化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。ERP實(shí)施是企業(yè)必經(jīng)的管理變革之路。


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