供應商管理采購訂單

作者：未知發(fā)布時間：2022.03.07 瀏覽量：1615

　　供應商管理采購訂單系統(tǒng)旺店通，基本分為兩個層面：第一做好下單、跟單、催單、收貨、驗貨、付款的事項;第二篩選供應商、選擇供應商、供應商管理、評估供應商績效;兩個層面的采購管理職能相互關聯(lián)，層層遞進。

供應商管理采購訂單

　　供應商訂單管理存在的大兩大問題

　　其一，急單處理，例如生產(chǎn)線斷料。

　　這是“緊急而且重要”的事，不能不做。急單避免不了，但如果供應商采購平臺需求管理不到位，需求一落地就成急單，或者供應商管理不到位，質(zhì)量、交期問題不斷，急單就成了系統(tǒng)性問題，不但消耗操作層的大量資源，而且也成了管理層的夢魘。

　　其二，訂單處理自動化程度低。

　　手動操作，消耗基層的大量時間，導致沒有精力來管理需求和供應商。例如很多采購管理系統(tǒng)公司圍繞訂單的價格、數(shù)量、交期等都由Email確認，而后手工輸入系統(tǒng)，效率低、準確度差，信息流低效，就注定產(chǎn)品流、資金流不會高效，供應鏈就注定低效。

　　供應商訂單管理信息化

　　圍繞采購平臺訂單的操作，幾乎沒有不能電子化的。建一個電子商務系統(tǒng)，跟公司的ERP對接，訂單生成后，自動發(fā)送給供應商，供應商通過電子商務平臺確認價格、數(shù)量和交期，數(shù)據(jù)直接導入公司的ERP。這樣的系統(tǒng)市面上已經(jīng)有非常成熟的。生產(chǎn)性企業(yè)，90%以上的訂單業(yè)務都可以電子化、自動化，剩下的是例外，需要人工介入。這樣，采購團隊就可從機械操作中脫身出來，做更重要、更有價值的事：管理供應商和內(nèi)部客戶。

　　旺店通采購供應商訂單信息管理優(yōu)勢

　　(1)在訂單層面采用信息技術，把員工從機械操作中解放出來;

　　(2)員工有精力，才能更好地做好供應商選擇與管理的任務。

標簽:

訂單管理系統(tǒng)

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