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旺店通ERP時(shí)如何做好倉(cāng)庫(kù)管理?

  倉(cāng)庫(kù)管理的本質(zhì)其實(shí)就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)中貨品的管理,對(duì)于倉(cāng)庫(kù)貨品管理,旺店通ERP時(shí)如何做好倉(cāng)庫(kù)管理?下面的幾大方法,可供大家參考。

旺店通ERP時(shí)如何做好倉(cāng)庫(kù)管理?

  1. 先進(jìn)先出

  先進(jìn)先出是指先入庫(kù)的商品先發(fā)出,一般在食品、飲料、藥品等具有明顯保質(zhì)期屬性的行業(yè)比較常見,因?yàn)橄热霂?kù)的商品經(jīng)過比較長(zhǎng)的時(shí)間,品質(zhì)可能會(huì)有所惡化,不遵循先進(jìn)先出的原則,就容易造成呆料、廢料,先進(jìn)先出的庫(kù)存管理辦法可以保障貨品的品質(zhì),消費(fèi)者買到剛剛生產(chǎn)出來的新商品,也會(huì)更加滿意。

  2. ABC分類庫(kù)存管理

  ABC分類法是庫(kù)存管理常用的一種方法,也叫主次因素分析法,是根據(jù)事物的主要特征進(jìn)行分類,分清重點(diǎn),有區(qū)別的進(jìn)行管理,由于它把對(duì)象分為A、B、C三類,所以又被稱為ABC分類法。

  一個(gè)大型的企業(yè)一般會(huì)有很多商品SKU,如果不分主次,全部一把抓,盤點(diǎn)清查就會(huì)非常困難,商品庫(kù)存也很難控制,容易造成積壓,嚴(yán)重影響效率和效益,這樣也容易將管理重點(diǎn)放到不是那么重要的貨品上,從而疏忽了對(duì)重要商品的管理。企業(yè)可以對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行分類,對(duì)重點(diǎn)的貨品進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,處理主要問題,次要的和不重要的問題常常也會(huì)迎刃而解。

  3. “六不入”和“五不發(fā)”

  對(duì)于需要入庫(kù)的貨品或物料,如果出現(xiàn)以下六種情況,則不能辦理入庫(kù)手續(xù):有送貨單而沒有實(shí)物;有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件;來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的;IQC檢驗(yàn)不通過且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的;沒辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的;送貨單或發(fā)票不是原件的。

  對(duì)于需要發(fā)放的貨品或物料,如果出現(xiàn)以下五種情況,則不能發(fā)放:沒有提料單,或提料單無效;手續(xù)不符合要求;質(zhì)量不合格的物料;規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料。

  日常注重對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,能夠在上線電商ERP系統(tǒng)之后讓系統(tǒng)發(fā)揮更強(qiáng)大的作用,建立好精細(xì)化的倉(cāng)庫(kù)管理方式,大大提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。


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