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企業(yè)如何更好地定制跨境erp系統(tǒng)？

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.03.15 瀏覽量：1439

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　　公司的作業(yè)都有一定的流程，例如，從訂貨到出貨，總有個(gè)流程要走。這些主要過(guò)程還包括其他詳細(xì)過(guò)程，如檢查和交付過(guò)程。把使用者的需求轉(zhuǎn)化成流程，然后與廠商雙邊檢驗(yàn)。做為使用者與廠商的橋梁，就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時(shí)的工作，因?yàn)榧榷镜牧鞒蹋捕甀T。

　　定制erp，應(yīng)該符合公司的經(jīng)營(yíng)需要為原則。而廠商有其專業(yè)，在溝通時(shí)也要尊重。因此負(fù)責(zé)定制化的重點(diǎn)，就是要規(guī)劃、協(xié)調(diào)需求與雙方專業(yè)，達(dá)到一個(gè)平衡。但當(dāng)然前提還是最接近公司需求的第一條件，否則就失去了定制的意義。

　　既然確定定制化，當(dāng)然要依照需求為重，不過(guò)IT廠商的經(jīng)驗(yàn)也必須要尊重，因?yàn)樗麄兺ǔ＝?jīng)歷許多不同的客戶，累積的經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)也都有參考價(jià)值。當(dāng)然，也有可能遇到廠商開(kāi)發(fā)不出來(lái)，而有“外行充內(nèi)行”的現(xiàn)象，這就需要在簽訂合約前，多比較幾家廠商。

　　根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　1、公司的組織管理機(jī)構(gòu)應(yīng)明確，包括企業(yè)主管級(jí)別、各種社會(huì)工作要求承包商和系統(tǒng)等。

　　2、確認(rèn)“老板”是誰(shuí)?給IT的支持度是否足夠?

　　3、每個(gè)部門都要有“信息化”負(fù)責(zé)人，必要時(shí)配合信息部門運(yùn)作，例如流程、需求確認(rèn)和參與會(huì)議，要跳過(guò)該部門經(jīng)理，隨時(shí)都能配合運(yùn)作。

　　4、認(rèn)真規(guī)劃規(guī)劃的方向和范圍，從大到小再到規(guī)劃。

　　5、切斷流程塊，最終將其集成到系統(tǒng)中。

　　如果大部分客戶只能提出切身面臨的需求，無(wú)法提出完整的細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)，有時(shí)連流程也不清楚。若想要和軟件定制開(kāi)發(fā)公司合作順利，也有幾點(diǎn)建議：

　　1、整理完整的需求。

　　2、尋找廠商時(shí)，先評(píng)估廠商的軟件與能力。

　　3、請(qǐng)合適的廠商，依需求提出關(guān)聯(lián)流程與報(bào)價(jià)。

　　4、與最佳廠商簽約合作。

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