上線跨境ERP系統(tǒng)要做哪些準備工作?

作者：未知發(fā)布時間：2022.03.21 瀏覽量：1293

　　如果是你是做跨境電商的，準備上線erp管理軟件，那么上線跨境ERP系統(tǒng)要做哪些準備工作?針對這一問題我們來咨詢下旺店通。

　　上線ERP系統(tǒng)前的準備工作：

　　第一條：創(chuàng)建良好的實施團隊，挑選適宜的軟件供應商和咨詢商

　　當公司明確了要實施ERP后，就應當創(chuàng)建一支長期性穩(wěn)固的、具備豐富ERP基礎知識和開發(fā)設計能力及實施經(jīng)驗的技術專業(yè)團隊來開展ERP項目的實施。該團隊應在一名出色的項目負責人的引領下由公司、顧問公司和ERP廠商三方工作人員構成。該項目負責人不但要對ERP理論和網(wǎng)絡技術有系統(tǒng)認識，并且也要要會公司的各類銷售業(yè)務，可以運用自己的聲望在實施過程中橫向溝通交流各銷售業(yè)務科室、科學合理整合與優(yōu)化流程，檢查指導開展，同時也要搞好ERP系統(tǒng)的選型、咨詢商和軟件地區(qū)代理等合作方的挑選及專業(yè)技術落實措施等與實施相關的一連串工作。另一個，咨詢服務商相對性公司而言，對ERP系統(tǒng)有較深層次的研究且具備取得成功實施的經(jīng)驗，可以協(xié)助用戶獲得時間和減少風險。因而，針對資金和人力相對性較弱的中小企業(yè)而言，挑選一個適宜的合作方，借助于外力作用互相配合ERP項目的建設來達到提升項目通過率的目的無可非議。當然，公司應當依據(jù)本身的具體情況，在考評了ERP系統(tǒng)商和咨詢服務商的公司資信、開展充足的樣板用戶調查或適當借鑒類似公司的運用先例后，再明確可信賴、可以長遠合作、有較強整體實力和發(fā)展前途的公司做為自己的合作方。

　　第二條：多方面比較，看重ERP系統(tǒng)的選型

　　ERP系統(tǒng)的選型對項目實施的成功與失敗尤為重要，在其中最基本上的是中國軟件和國外軟件挑選的難題?？紤]到在我國的中小企業(yè)資金限制，盡管海外的一些大中型ERP系統(tǒng)象征了海外先進的管理心得，可是其巨額的咨詢費和維護費用針對中小企業(yè)而言是很大的挑戰(zhàn)。并且，海外ERP系統(tǒng)還存有著一個頁面、文檔等的簡體中文版難題，對用戶的計算機技術水平要求較高、程序開發(fā)難度很大。另一個，更關鍵的一點是，在我國中小企業(yè)一般采取的是傳統(tǒng)式的公司運營模式，常?？紤]到與海外ERP系統(tǒng)的架構基礎不一樣而導致海外ERP系統(tǒng)沒辦法適用。

　　因而，針對中國中小企業(yè)挑選海外ERP系統(tǒng)的可行性分析旺店通ERP持否認態(tài)度。這些年來的是，中國ERP廠商已逐漸成熟起來，基本上形成了由旺店通等領導廠商主導的市場營銷環(huán)境格局，并變成中國市場的中堅力量。這種國產(chǎn)ERP產(chǎn)品考慮到實用、實施周期時間短、適用網(wǎng)點多、響應快、風險低、花費省等特性，已經(jīng)為愈來愈多的中國公司所青睞，以至于一些世界著名跨國集團在華公司也挑選了中國本土的ERP產(chǎn)品。因而，旺店通ERP認為，中國中小企業(yè)挑選國產(chǎn)ERP系統(tǒng)是比較明智的挑選。

　　第三條：堅持全員培訓

　　針對信息基礎相對性較弱的中小企業(yè)而言，除開公司的最高領導人員搞好“一把手”外，更要懂得學習培訓投入，始終不渝地開展全員培訓，借助于學習培訓手段統(tǒng)一思想，使得中高層管理人員和基層干部也可以深刻認識和理解ERP的實質，局部利益聽從整體利益，上下協(xié)調一致、眾志成城地開展ERP的建設，為ERP取得成功實施提供保障。

　　上線跨境電商erp系統(tǒng)要做哪些準備，旺店通已經(jīng)給出了相關回答，希望對大家有幫助。

標簽:

跨境電商ERP

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