庫存干貨篇啟動，倉儲管理不可大意！

2021-12-21 11:02:20

倉庫作為供應(yīng)鏈體系中履約環(huán)節(jié)的重要一環(huán)，向上承接著前端銷售運營的承諾，向下則作為商品存儲和配送的中轉(zhuǎn)站。倉庫能否支持盡快履約，履約后能否做到庫存不缺貨，能否通過后端提升客戶的消費體驗……這些都取決于倉庫庫存管理的質(zhì)量。

· 倉庫管理盲目隨意，缺乏有效管理機制

雖然庫存管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán)，但是很多企業(yè)的庫存管理工作做得都不夠好。大多數(shù)企業(yè)認為庫存管理僅僅是保證庫存的“量”，而忽視了庫存的“質(zhì)”。

目前，倉庫管理還存在很大的盲目性和隨意性，職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)參差不齊，一些企業(yè)內(nèi)部缺乏庫存管理的規(guī)章制度，或者即使建立了相關(guān)制度，也不能很好地執(zhí)行。有些商品重復(fù)購進占用了大量資金，增加了倉儲成本；有的存貨一年內(nèi)都無周轉(zhuǎn)，在庫時間過長；有的貨品甚至露天存儲，缺乏有效的防損機制。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

部分企業(yè)在一定程度上能夠注重對存貨的實物形態(tài)的管理和控制，特別是對存貨的收、發(fā)、存的管理，實物保全制度也較為健全，但對存貨的價值管理重視程度仍然不夠。

例如：由于沒有對存貨的積壓、貶值、市場前景等做到合理的預(yù)測和分析，有些企業(yè)的存貨賬面價值與實際可回收金額嚴重不符，從而產(chǎn)生較大差距，導(dǎo)致信息失真，以至于不能真實地反應(yīng)企業(yè)的資產(chǎn)和利潤情況。

庫存不準一定會對后面的物流、信息流和資金流三個環(huán)節(jié)造成負面影響。

物流：如果庫存不準，會給倉儲管理和盤點帶來困難。庫存過少的話，則不利于銷售，有可能造成交貨延誤，影響交付。

信息流：若庫存不準，那么庫存信息不能被真實地反應(yīng)出來，便會增加部門與部門之間的溝通壁壘。

資金流：如果庫存過多，容易造成資金積壓和周轉(zhuǎn)困難。價格隨市場波動變化較大的產(chǎn)品，會造成庫存金額波動。

在庫存管理中，ABC分析法是一種將庫存物品按數(shù)量和價值進行分類的方法，用作粗略的優(yōu)先排序機制，助力倉庫將精力和資源集中在最重要的庫存貨品上。

這種方法的產(chǎn)生是基于帕雷托法則（Pareto Principle），又叫二八法則。帕雷托通過長期的觀察發(fā)現(xiàn)：80%的人只掌握了20%的財產(chǎn)，而另外20%的人卻掌握了80%的財產(chǎn)。該法則的核心思想是從決定一個事物的眾多因素當(dāng)中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。

在庫存管理中，ABC分析法是帕雷托法則的一個具體應(yīng)用，即大約80%的存貨僅僅占據(jù)所有銷售額的20%，而20%的貨品價值占據(jù)所有銷售額的80%。

· 更好的時間管理和資源分配：對庫存進行分類，能夠幫助企業(yè)在何處投入時間和資源問題上做出正確的戰(zhàn)略決策，比如最優(yōu)先考慮、最多資源傾注給A類貨品。

· 庫存優(yōu)化：通過ABC模型明確貨品定位及需求，有助于確定貨品的最佳庫存水平。

· 戰(zhàn)略定價：需求量大、價值高的貨品可以適當(dāng)要求更高的價格，從而對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生積極影響。

· 需求預(yù)測：ABC分析提供了對貨品生命周期中某個階段的洞察——產(chǎn)出、增長、成熟或衰退。這為企業(yè)預(yù)測需求并相應(yīng)地管理庫存水平（包括安全庫存）提供了有力的參考依據(jù)。

· 分層客戶服務(wù)：ABC分析還能夠根據(jù)客戶的訂單量來設(shè)置客戶服務(wù)水平，優(yōu)先考慮為A級高價值客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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