倉庫管理干貨來襲，ABC庫存管理法如何運用？

2022-01-07 11:31:01

倉庫管理是供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，它始終擔負著中轉站的功能，加強庫存管理是商家提高競爭力的重要手段。

01 庫存管理中的二八定律

ABC庫存管理，簡單來說就是基于庫存物品數(shù)量、價值等指標，將庫存物品分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級。

這種分類方法是根據(jù)二八定律演化而來的，80%的庫存價值來源于20%的存貨。

（橫坐標為累積庫存數(shù)量，縱坐標為累積庫存價值）

02 各類庫存對應的管理方法

對于不同類別的庫存，采取的管控級別和方式也應有所不同：

1.A類庫存 - 嚴格控制：

A類貨品是關鍵的少數(shù)，要進行重點管理。對倉儲管理來說，要在保證安全庫存的前提下，合理降低A類庫存總量，減少倉儲管理成本，減少資金占用成本，提高資金周轉率。但是A類貨品過少，將會出現(xiàn)缺貨風險，導致生產(chǎn)與經(jīng)營中斷，產(chǎn)生重大經(jīng)濟損失。

A類貨品的管理方法：

設立非常低的安全庫存水平，科學設置最低定額、安全庫存和訂貨點報警點，防止缺貨的發(fā)生。

高頻次、小批量訂貨。

重點保管和養(yǎng)護A類在庫貨品，防止變質(zhì)、損壞，存放于安全性高的環(huán)境中。

高頻率檢查、盤點，確保庫存準確性。

頻繁確認A類貨品的需求預測偏差。隨時監(jiān)控需求的動態(tài)變化，分析預測哪些是日常需求，哪些是臨時集中需求，使庫存與各種需求相適應。

密切關注訂單狀態(tài)。按照看板訂單，小批量、多批次地發(fā)貨，最好能做到準時制出庫，避免貨品長時間儲存在生產(chǎn)線或客戶手中，導致積壓損耗，造成虛假需求和超限額庫存。

*效期管理

對于庫內(nèi)貨品先進先出（FIFO，F(xiàn)irst-in, First-out）的需求，庫存管理中需要做好效期批次管理。旺店通ERP系統(tǒng)支持根據(jù)效期天數(shù)設置超期貨品提示及即將超期貨品自動提醒，能夠有效避免超期貨品庫存積壓。

（圖為旺店通ERP有效期查詢頁面示意）

2.B類庫存 - 適度控制：

對B類貨品進行次重點管理，不必像A類那樣嚴格，但也不宜過于放松。

B類貨品的管理方法：

設立適中的安全庫存水平（保證既不會斷料，也不會產(chǎn)生過高的庫存成本）。

中等頻次訂貨，訂貨數(shù)量適量。

定期盤點庫存。

存放于相對安全的環(huán)境中。

定期回顧需求預測偏差。

定期關注訂單狀態(tài)。

3.C類庫存 - 寬松控制：

C類存貨品種數(shù)量多但資金占用量少，故可對其采取相對寬松的管控。

C類貨品的管理方法：

建立大量安全庫存，最大限度降低斷貨風險。

低頻率、大批量訂貨。采用定量訂貨控制法，集中采購，并適當增大儲備定額、保險儲備量和每一次的訂貨批量，相應減少訂貨次數(shù)。

花費盡可能少的時間盤點庫存。

花費盡可能少的時間回顧預測偏差和訂單狀態(tài)。

4.劃分ABC三類庫存的流程：

每種貨品的年用量乘以單價，算出每種貨品的年度總金額；

將貨品的年度總金額從高到底排序；

按照排列順序，算出每種貨品在全年總庫存數(shù)量中所占的累積百分比、在全年總金額中所占的累積百分比；

根據(jù)累積數(shù)量百分比和累積金額百分比，將貨品劃分為A、B、C三類。

ABC庫存管理方法把“重要的少數(shù)”與“不重要的多數(shù)”區(qū)別開來，使企業(yè)將工作重點放在管理重要的少數(shù)庫存品上，既加強了管理，又節(jié)約了成本，在幫助商家提高倉庫管理效率方面大有助益。

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