關(guān)于erp系統(tǒng)，在此給大家推薦旺店通，ERP系統(tǒng)的核心目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。下面我們就一起來(lái)了解下erp系統(tǒng)。

　　ERP項(xiàng)目投資大、涉及面廣、實(shí)施周期長(zhǎng)、效益和效果難以量化，涉及到系統(tǒng)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目組織和實(shí)施策略等方面存在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，很多項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題甚至失敗的主要原因是項(xiàng)目管理和控制落實(shí)不到位，包括項(xiàng)目管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)實(shí)施模板、實(shí)施方法論的落實(shí)及里程碑節(jié)點(diǎn)把關(guān)等問(wèn)題。

　　究其根源，除了個(gè)別項(xiàng)目是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)、意識(shí)或重視程度造成的，大部分項(xiàng)目的管控失敗是因?yàn)槠髽I(yè)缺少ERP或類似大型管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)的人力資源和技能不足，與實(shí)施商和軟件廠商在相關(guān)信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能方面存在嚴(yán)重的不對(duì)稱，很多情況下只能聽任乙方擺布或跟著感覺走。在目前國(guó)內(nèi)ERP項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)市場(chǎng)不規(guī)范的情況下，這一信息不對(duì)稱就加大了企業(yè)ERP項(xiàng)目的失敗風(fēng)險(xiǎn)。

　　在這樣的背景和情況下，聘請(qǐng)ERP項(xiàng)目監(jiān)理無(wú)疑是改變上述局面、防控項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)的有效措施和辦法。近年來(lái)，ERP監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，成為具有一定市場(chǎng)規(guī)模的一項(xiàng)ERP咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，也說(shuō)明和驗(yàn)證了上述邏輯。

　　ERP系統(tǒng)監(jiān)理專注于ERP項(xiàng)目的規(guī)劃、選型、實(shí)施監(jiān)理和評(píng)估等咨詢，會(huì)充分估計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)分析與估計(jì)，研究防止和排除干擾的措施以及風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)ERP管理項(xiàng)目總體目標(biāo)為最終目標(biāo)。協(xié)助客戶控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保障項(xiàng)目質(zhì)量，與實(shí)施方及軟件公司通力合作，推進(jìn)戰(zhàn)略落地，促進(jìn)管理提升，共同完成信息化平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)。

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