電商行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的需要也越來越多，越來越多樣化，特別是隨著商品品類的不斷豐富，erp系統(tǒng)的操作對于商品管理越來越重要，那么電商erp實施步驟你了解嗎?只要了解了這些才能更好的實施電商erp系統(tǒng)，關(guān)于電商erp實施步驟我們可以下旺店通官網(wǎng)，或者在線咨詢下旺店通的客服人員，旺店通ERP最新版是一款體積小巧、便捷實用的中小型店鋪專用ERP管理軟件。

　　電商erp實施步驟：

　　實施前期任務(wù)

　　這部分其實就是企業(yè)進行需求的分析和總結(jié)，以保證項目實施的總體范圍與期望值，而且這個期望值必須要是合理的、能實現(xiàn)的。用戶企業(yè)與ERP軟件供應(yīng)商對需求分析與實施內(nèi)容和范圍達成一致，對實施中必要的人力和財力投入達成共識。確保雙方對今后項目實施過程中可能遇到困難和阻力有充分的估計并有對策。

　　實施目標(biāo)規(guī)劃

　　這部分其實可以與軟件供應(yīng)商這一方進行合作協(xié)助完成，軟件供應(yīng)商幫助企業(yè)建立項目實施小組，寫清楚項目實施的各階段的時間進度和階段定義，描述清楚評價達到這些目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，與用戶企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)討論并獲得通過的實施方案。

　　實施過程管控

　　要知道，ERP實施是一件非常耗時的工程，同時也需要各方面工作做到精細化，依據(jù)需求分析將整個大項目拆分成階段性的小任務(wù)，體現(xiàn)整體規(guī)劃分步實施的原則。每個小階段的需求和解決方案及可行方式都應(yīng)該用文字描述清楚。每一個小階段的責(zé)任人、測試、驗收及資金投入要清晰。實施過程中要經(jīng)常召開階段性的會議，保持必要的信息溝通，注重實施文檔的建立和保存。

　　實施后期管控

　　做到這一步時，需要對照最先的實施方案、規(guī)劃目標(biāo)與實施工作安排的吻合程度，以此為依據(jù)來說明實施后所達到的效果。這里可以將需求細分為三部分：

　　首先是軟件能夠直接實現(xiàn)的，這部分應(yīng)該占60%左右。

　　二是需要用戶適當(dāng)做流程修改來變通解決的，這部分一般在30%左右。

　　三是需要結(jié)合企業(yè)特殊情況和實際問題作二次開發(fā)的，最好不超過10%，否則實施周期會過長而且不易控制。

　　關(guān)于電商erp實施步驟是什么?以上便是旺店通的回答，希望對大家選擇erp的時候有幫助，選擇電商erp系統(tǒng)，不妨試試旺店通erp，旺店通是專做erp的系統(tǒng)的開發(fā)商，口碑一直都非常好，而且用戶也是最多的。